Los elementos de la formulación de proyectos en los que la OMT puede
ayudar a los Miembros de forma concreta son los siguientes: análisis de la
situación actual, identificación de las necesidades de asistencia técnica,
concretización de los objetivos, resultados y actividades del proyecto,
preparación de planes detallados de trabajo y de ejecución, descripción de
funciones de los consultores, y presupuesto.
Con el fin de que administraciones y organizaciones nacionales de turismo
puedan, por sí solas, continuar avanzando a largo plazo con los procesos de desarrollo, la OMT opina que
los altos cargos de las mismas deberían adquirir sobre la marcha la formación necesaria, trabajando con
el equipo de consultores
técnicos de la Organización mientras duren las actividades de implantación el proyecto. Este tipo de asociación permitiría
asegurar la transferencia de conocimientos,
tecnología y experiencia, y ofrecería a estos funcionarios un nuevo punto de vista sobre el funcionamiento y la gestión de la industria turística de acuerdo con normas internacionales y en base a los principios básicos del desarrollo
sostenible.
Por lo tanto, se alienta a los Miembros
a asignar un grupo de sus funcionarios
a los diversos quipos de consultores de
la OMT, para que vayan adquiriendo conocimientos durante todo el proceso de
ejecución del proyecto. Para asegurarse de que todas las actividades de un
proyecto arrojen resultados de alta calidad, los equipos técnicos de la OMT
aplican un estricto mecanismo de análisis
y seguimiento y, en caso de necesidad, van adoptando medidas correctivas en el
transcurso del proceso de ejecución. Éste se llevará a cabo conforme con un
concepto consultivo en donde los puntos de vista y opiniones de todos los
participantes se tendrán debidamente en cuenta.
Les garantizo que el equipo de la OMT al completo, respaldado por años de
experiencia en todos los diversos ámbitos
técnicos, está a disposición de nuestros Miembros para apoyarles en su empeño
por lograr una sostenibilidad excelsa del
sector turístico.
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