LA FORMACIÓN EN GESTIÓN CULTURAL EN IBEROAMÉRICA: REFLEXIONES Y SITUACIÓN

Las reflexiones, opiniones y propuestas de este documento reflejan algunas de las  portaciones realizadas en el proceso de creación e implementación dela Red IBERFORMAT de Centros y Unidades de Formaciónen Gestión Cultural de Iberoamérica.  Recopilan  aspectos tratados en diferentesencuentros: II Campus de Cooperación Cultural Euroamericano realizado en Cartagena de Indias (Colombia 2001), Reunión de Centros y Unidades de Formación en Gestión Cultural celebrada en Antigua (Guatemala) en el año 2002, I Seminario de Formación de Formadores en el campo de la gestión cultural (México 2003) y el II Seminario de Formación de Formadores en el campo de la gestión cultural (Chile 2003), todos ellos convocados por la Red de Centros y Unidades de Formación en Gestión Cultural IBERFORMAT con el apoyo de la Organización de Estados Iberoamericanos (OEI), la Fundación Interarts, UNESCO y otras instituciones.

PROYECTOS PILOTOS EN INDUSTRIAS CREATIVAS

LA CONSUMICIÓN TURÍSTICA UNA CONTRIBUCIÓN A LA TEORÍA DE LA CONSUMICIÓN (Por: Prof. Dr. Kurt Krapf)

Se puede considerar el trabajo como una obra representativa de la literatura turística. El lector que tenga la perspectiva necesaria - el tiempo transcurrido, los desarrollos que han tenido lugar y los nuevos conocimientos adquiridos invitan a ello - se dará cuenta, por tanto, de que este trabajo no ha perdido importancia ni actualidad. La  advertencia puede parecer ociosa a la vista de la rápida evolución que caracteriza a nuestra época, patente en todos los campos, a través de profundas transformaciones a un ritmo vertiginoso, lo que pone de manifiesto la sorprendente claridad con la que el profesor Kurt Krapf concebía los problemas y su correcta manera de exponerlos y defenderlos. 

TURISMO ALTERNATIVO: RECOPILACIÓN DE ARTÍCULOS SOBRE TURISMO ALTERNATIVO

El ser humano por naturaleza siempre esta en busca de nuevas aventuras, el turismo alternativo ofrece  al turista nuevas formas de disfrutar el tiempo libre en ambientes naturales fuera del bullicio de las grandes ciudades y de los centros recreativos tradicionales. 

A continuación se exponen diferentes conceptos de Turismo Alternativo:

 Los viajes que tienen como fin realizar actividades recreativas en contacto directo con la naturaleza y las expresiones culturales que le envuelven con una actitud y compromiso de conocer, respetar, disfrutar y participar en la conservación de los recursos naturales y culturales. (Secretaria de Turismo de México)

 El turismo alternativo es una nueva práctica del turismo que defiere del turismo tradicional por ofrecer a los turistas modalidades y destinos diferentes a los que ofrece el turismo comercial. (Anónimo)

 Se puede definir como aquel que se constituye en una opción diferente al tradicional turismo de playa. (ANZOLA 2001)

INDUSTRY AS A PARTNER FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT DEVELOPED THROUGH A MULTI-STAKEHOLDER PROCESS FACILITATED BY: TOURISM

Este informe es publicado por el Consejo Mundial de Viajes y Turismo, la Asociación Internacional de Hoteles y Restaurantes, la Federación Internacional de Tour Operadores, el Consejo Internacional de Cruceros y el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente. A menos que se indique lo contrario, toda la interpretación y las conclusiones expuestas en esta publicación son las del Consejo Mundial de Viajes y Turismo, la Asociación Internacional de Hoteles y Restaurantes, la Federación Internacional de Operadores Turísticos y el Consejo Internacional de Líneas de Cruceros.

Las denominaciones empleadas y la presentación del material en esta publicación no implican la menor expresión de opiniones por parte del Consejo Mundial de Viajes y Turismo, de la International Hotel & Restaurant Association, de la Federación Internacional de Tour Operadores, del Consejo Internacional de Cruceros El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente relativo a la condición jurídica de cualquier país, territorio, ciudad o zona o de sus autoridades, o respecto de la delimitación de sus fronteras o límites. El contenido de este volumen no refleja necesariamente los puntos de vista ni las políticas del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, ni la inclusión de nombres comerciales o de procesos comerciales constituye un respaldo.

His report is released by the World Travel & Tourism Council, International Hotel & Restaurant Association, International Federation of Tour Operators, International Council of Cruise Lines and the United Nations Environment Programme. Unless otherwise stated, all the interpretation and findings set forth in this publication are those of the World Travel & Tourism Council, International Hotel & Restaurant Association, International Federation of Tour Operators, and International Council of Cruise Lines.

The designations employed and the presentation of the material in this publication do not imply the expression of any opinion whatsoever on the part of the World Travel & Tourism Council, International Hotel & Restaurant Association, International Federation of Tour Operators, International Council of Cruise Lines or the United Nations Environment Programme concerning the legal status of any country, territory, city, or area or of its authorities, or concerning delimitation of its frontiers or boundaries. The contents of this volume do not necessarily reflect the views or policies of the United Nations Environment Programme, nor does citing of trade names or commercial processes constitute endorsement.

FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DE LOS GESTORES CULTURALES

En más de alguna ocasión hemos asistido a la representación de una obra de teatro, a un concierto o a un museo. Apreciamos un montaje artístico y podemos saber quién es el autor, su trayectoria, incluso hasta los patrocinadores que apoyaron la realización de la actividad, sin embargo detrás del telón, en la construcción del andamiaje de todo el proyecto, se encuentra el gestor cultural.

¿Quién es y qué hace un gestor cultural?, ¿cómo se forma este profesional?, ¿qué implicaciones conceptuales y metodológicas implica la formación de los gestores culturales en la actualidad? Estas y otras preguntas son las que guiarán el presente documento, cuya finalidad es analizar el panorama general de la formación académica de los gestores culturales en Iberoamérica en su proceso de profesionalización, además de poner sobre la mesa algunas reflexiones sobre la forma en que se ha realizado la gestión cultural en la práctica.

TURISMO EN LA ECONOMÍA, EL EMPLEO Y EL MEDIO AMBIENTE EN EL ÁMBITO LOCAL (Caso Español)

Es preciso la mejora sustancial del sistema de medida de las variables y condicionantes del turismo. En especial a nivel de destino o de municipio población local, como  unidad receptora de llegadas,  pero también como punto  de generación de desarrollo.   Porque sin  duda, en la  actualidad, existe  mucha confusión y ruido sobre los resultados de la realidad turística. De tal modo que puede hablarse, que desde cada área o   posición de la actividad el turismo presenta una imagen y un valor. Por lo  que sin un  sistema estadístico más perfeccionado, no se podrá llegar a un  buen conocimiento, y por consecuencia, conseguir un cuadro de política turística más rentable.

DISEÑANDO UN MUSEO ABIERTO (Por: Mariana Salgado)

“Si los museos no comunican, mueren. Para que la comunicación exista tanto el emisor como el receptor del mensaje  deben compartir los mismos conceptos, incluso las mismas pasiones. Los museos  y galerías necesitan encontrar maneras de despertar y contagiar pasiones, así  como nuevas  formas de explorar ideas  que sean esclarecedoras para el público, aprovechando las colecciones del museo y la curiosidad y experiencia de visitantes  reales y potenciales”  (Hooper-Greenhill, 1994, p.34)

RESPONSABILIDAD SOCIAL: SU INHERENCIA CON LAS MICROPYMES, EL TURISMO Y LAS ESCUELAS UNIVERSITARIAS DE GERENCIA

¿Responsabilidad Social o Moral de la Empresa?

Tal vez, a manera de Prólogo para este magnífico libro –Responsabilidad Social:  su inherencia con la MicroPyMes, el Turismo y las Escuelas Universitarias de Gerencia– quepa hacer una reflexión acerca de la relación entre la Responsabilidad Social y la Responsabilidad Moral de la empresa capitalista. Tal vez los difíciles  tiempos  que corren obliguen a la Humanidad ¡¡y a la Empresa!! a asumir frontalmente el desafío de la dimensión moral del Ser Humano, más allá de la crucial problemática social que nos aqueja. Más allá de esta profunda crisis que viven, no sólo  Venezuela y América Latina, sino el mundo. El planeta, que se estremece ante el difícil  reto de la Globalización,  sin haber resuelto en lo sustancial ni el de la pobreza ni el  de la conservación del ambiente, ni el “choque de civilizaciones”, ni mucho menos  el del terrorismo.

“¿Por qué se empeña usted en diferenciar la Responsabilidad Social de la Responsabilidad

Moral de la Empresa? ¿No cree que estácayendo en una exageración semántica, en un  afán de parecer sofisticado? Pero lo que más me preocupa  de su planteamiento, profesor Gómez, es esa insistencia en plantear la RSE como si ésta tuviese  necesariamente que implicar un sacrificio, un esfuerzo desproporcionado, una pérdida, para la empresa”.